人事評価制度

PERSONNEL EVALUATION SYSTEM

人事評価制度のご依頼が増えております

少子高齢化や人口減少が進み、人手不足で悩んでいる会社様も少なくないと思います。
そのような中、働き方改革が始まってから「人事評価制度」のニーズが高まっており、弊所にもお問い合わせが増えております。
働き方改革の目的は「残業削減」ではなく、「生産性を向上させること」にあります。
それでは、なぜ人事評価制度のニーズが高まっているのでしょうか？それは、人事評価制度を導入することで、

目標の明確化・共通化（会社・社員ともに）
自己成長（目標達成に向けて、何をすべきか明確になるため）
公平・公正な処遇
社員のモチベーション・能力アップ

などにより、「生産性を向上させること」が期待できるからです。人事評価制度をうまく活用していくことで、社員の能力・モチベーションもあがるだけでなく、生産性を向上させることができれば、会社の発展にもつながります。また、同業間での差別化にもなり、社員の採用時にも有利になってきます。
とはいってもその反面、

以前に導入を検討したけど、できなかった（あきらめた）
以前に導入したけど、続かなかった（いまは実施していない）

という会社様の声もよく聞きます。人事評価制度が続かない、うまく機能しないことにはいくつかの理由があると同時に、人事評価制度をうまく機能させることにも「コツ」があります。
人事評価制度は「制度を導入すること」がゴールではありません。「継続させること」が一番重要です。弊所では、上記の「うまく機能しない理由」や「うまく機能するコツ」などをしっかりとご説明することでご理解を深めていただきながら、

人事評価制度の設計
人事評価制度の導入
人事評価制度の運用・定着

までサポートいたします。

「継続すること」を第一としており、「中小企業向けの簡易版」をおすすめしております。従業員10～30名の会社様には最適な人事評価制度です。
人事評価制度の導入をご検討の際は、お気軽にお問い合わせフォームまたはお電話よりご連絡ください。